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Encuentro de Prensa
María Fernanda Magariños, Directora Ejecutiva de Investment Management de SURA Investments, expuso el retrato de una transformación que lleva cinco años en marcha y que hoy ya tiene nombre propio: de gestores de activos a arquitectos de soluciones.
Así lo hizo frente a periodistas de los cuatro países en los que tenemos presencia, durante el III Encuentro de Prensa Financiera Latinoamericana, celebrado en Medellín.
Al cierre de abril de 2026, el negocio de Investment Management de SURA Investments administra USD 11.1 mil millones en activos, con presencia en Colombia, Chile, Perú y México, y plataformas de inversión en Miami y Luxemburgo.
"No es la agregación de AUMs", precisó Magariños. Lo que existe detrás de esa cifra es una plataforma que articula capacidades locales con una visión regional, combinando escala, diversificación y especialización. Esa distinción define que ahora la conversación que desde SURA Investments podemos tener con los inversionistas institucionales es de largo plazo.
Aseguradoras, administradoras de fondos de pensiones, family offices y endowments no buscan hoy un gestor que les venda una estrategia. Buscan un interlocutor que entienda su régimen regulatorio, que conozca la estructura de sus pasivos y que sea capaz de construir un asset allocation a la medida de sus compromisos futuros. Eso es lo que en SURA Investments estamos construyendo.
El mejor argumento es el crecimiento del negocio institucional en los últimos cinco años. La plataforma de soluciones institucionales pasó de USD 3,700 millones a USD 8,900 millones, más del doble.
Y ese salto lo sostienen tres factores. Primero, las relaciones evolucionaron de acuerdos locales a miradas regionales consistentes. Segundo, la propuesta de valor incorporó análisis de pasivos (ALM), asset allocation estratégico y reportería especializada. Tercero, hubo una apuesta deliberada por los mandatos discrecionales —la forma más sofisticada de gestión delegada— donde hoy Colombia es el mercado más relevante de la región, con cerca de USD 4,500 millones bajo ese esquema y cinco relaciones abiertas.
Colombia es un caso que merece atención particular. Hace cinco años, cuando SURA Investments apenas iniciaba operaciones fiduciarias en el país, ese número era cero. Hoy es el mercado donde más se tangibiliza la transformación.
El negocio de Investment Management opera sobre tres plataformas que se complementan deliberadamente.
Una de las lecturas más relevantes que ofreció Magariños es el cambio de rol de los Activos Alternativos en los portafolios institucionales. Ya no son una posición satelital destinada a mejorar el perfil de retorno en los márgenes. Son una pieza central en la construcción de portafolios orientados a retorno ajustado por riesgo y a exposición a motores estructurales de crecimiento.
En América Latina, a estas tendencias globales se superponen dos dinámicas regionales. En Colombia y México, los marcos regulatorios se están orientando a fortalecer la inversión local, lo que genera relocalizaciones de cartera hacia activos domésticos. Y en toda la región existe una brecha estructural de financiamiento —en Infraestructura y en crédito corporativo— que la banca tradicional no puede cubrir por sola. Los fondos de Deuda Privada representan hoy menos del 1% de la cartera comercial bancaria en Colombia. Ahí está la oportunidad.
En el segundo semestre de 2026, en SURA Investments lanzaremos el segundo vintage del Fondo de Deuda Corporativa Latinoamericana en Colombia, con una meta de USD 280 millones, respaldado por el historial sólido del primer fondo. Le seguirá, en el primer semestre de 2027, un fondo equivalente en Perú, y en la segunda mitad de ese año, la entrada al mercado mexicano con Deuda Privada.
La expansión geográfica no se limita a la región. Desde Luxemburgo, empaquetamos nuestras capacidades regionales bajo estándares internacionales y las distribuimos en España, US Offshore y Europa. En tres años, esa plataforma pasó de un único fondo con USD 50 millones —capital propio— a seis fondos y más de USD 691 millones bajo administración. Nuestro objetivo allí es conectar la tesis latinoamericana con el capital global, particularmente con inversionistas europeos especializados que ven a América Latina como un diversificador estructural en sus portafolios.
"Estamos viviendo una transformación: de gestores de activos a arquitectos de soluciones de inversión en Latinoamérica", resumió Magariños al cierre de su presentación. Y añadió algo que dice más que la frase misma: "esto no es aspiracional".
Los números lo confirman. La sofisticación creciente de los mandatos, el crecimiento de la plataforma institucional, la expansión hacia Luxemburgo y el pipeline de productos para 2026 y 2027 son la evidencia de que, en SURA Investments, llevamos años construyendo, con convicción y disciplina, el tipo de plataforma que los inversionistas institucionales en América Latina están demandando: una que no les ofrezca solo producto, sino un partner que entienda su contexto, su estructura de pasivos y su horizonte de largo plazo.
